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做好“店小二”当好“服务员”——运粮湖管理区持续优化营商环境
信息来源:  发布日期:2020-09-28 17:53:41  浏览次数:次  文字大小:
  9月14日,笔者从运粮湖管理区获悉,今年上半年该管理区规上企业完成工业总产值6亿元,外贸出口50万美元,实现税收400万元。
 
  今年以来,该管理区坚持招商引资、项目建设主线,俯下身子做好“服务员”,以高标准推动营商环境再塑造、再优化、再升级,助力市场经营主体的活力和效力不断迸发。
 
  责任上肩,加快项目推进速度
 
  该管理区今年有招商引资、技改扩规、乡村振兴、城镇管理、交通水利等8类项目建设,总投资9亿元,通过细化分解,制定了18个小项的项目清单,以责任清单的形式推进项目建设落地见效。
 
  东方久乐汽车电子(上海)股份有限公司是该区招商引资重点企业,4月22日正式签约后便立即着手租赁厂房装修、安装机器,招聘当地员工30余人进行培训和试生产。8月初正式投产,目前这条流水线月生产并出货汽车电子零部件6万件(套)。
 

久乐电子生产车间
 
  “从签约到开工,速度已经很快了。刚开始试生产时用工短缺,管理区全方位动员力量帮助进行招工信息宣传,只用了一周时间,我们就招齐了第一批工人。”该公司运粮湖负责人张士良介绍说。
 
  与此同时,久乐电子年产600万件(套)汽车电子控制系统零部件项目也在紧锣密鼓进行中,总投资3.6亿元,一期新建厂房和其它辅助用房15000平方米,装配生产线8条。
 
  “目前工程已经完成土方回填、现场地勘,正在进行图纸设计,前期工作和相关手续正快速推进。”该管理区招商办主任张治国说,建目建设过程中,领导干部都是亲自过问,切实解决在建项目和企业发展中遇到的困难,推动企业尽快投产达产。
 
  服务企业,落实干部包联机制
 
  为切实做好优化营商环境的各项工作,管理区明确工作目标、措施,包联干部坚持每月到企业调研,送政策、送服务、送信心,畅通联系企业的“出口和入口”,建好服务企业的“前台和后台”。一年来,为企业解决各类难题23件。
 
  疫情期间,班子成员深入企业协助做好防控、排查、预警等工作,同时指导复工复产,抓实用工服务,帮助企业解决资金困难。辖区2家小龙虾加工企业出现经营性资金缺口,包联干部积极找银行对接,一周内就为企业解决了1000万元的贷款,帮助企业渡过了难关。
 

昌云纺织生产车间
 
  “疫情期间我被困在广州,3月20日才回到工厂。管理区已帮助我们解决了用工35人,同时申请了‘农担贷’300万元,为我们解了燃眉之急。”昌云纺织公司董事长王运昌说。
 
  为让企业随时了解掌握省、市有关支持企业发展的政策,管理区一方面利用各种阵地进行宣传,另一方面由相关职能部门将政策传达到企业,并做好政策解读和工作落实。
 
  在解决企业历史遗留问题上,管理区制定了时间表、路线图,推动工作迅速落实。目前全茂冷冻出口项目不动产手续已办理完结,运储农贸和陈溢新型建材厂不动产权证办理预计年内可以完成。
 
  强基固本,提升优商服务质量
 
  管理区注重园区基础建设和维护,加强对供水、供电、供网、排水与污水处理等运营和监管,为市场主体提供安全、便捷、稳定的服务,把招商引资时的高昂热情持续延续到项目建设、生产经营、服务企业的全过程。
 
  心怀“亲自出马、马不停蹄”的浓浓情意,管理区党委在春节期间开展了对返乡成功人士的走访,疫情期间电话沟通联系不断,筑牢招商引资基础。今年以来,管理区招商引资和项目建设工作成效明显,目前已签约项目2个,已开工项目1个,再谈项目2个,竣工项目1个,招商引资到位资金近1亿元。
 

绿亿园虾尾车间
 
  今年5月,为保障绿亿园和波涛水产2家企业的小龙虾扩规项目顺利完工,管理区党委积极与电力公司协调,将电力维修时间推迟一周,直到小龙虾生产结束,减轻了企业因程序来回奔波的负担。
 
  管理区负责人表示,将把优化营商环境作为创新招商理念、提升竞争力的一项基础工作来抓,落实项目代办制度,提升服务效率。对重点项目、企业实行挂牌保护,真正为企业解困排忧,维护好企业和投资者的合法权益。同时最大程度减少对企业正常生产经营活动的影响,做到“无事不扰”。
 
  (通讯员 曹体康)
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